王志明老師談到先進(jìn)控制推廣應(yīng)用效果欠佳是因?yàn)榧夹g(shù)與管理脫節(jié)、專(zhuān)業(yè)人才匱乏、PID和APC混淆和執(zhí)行模式欠妥等方面原因造成。
1、技術(shù)與管理脫節(jié)
①意識(shí)融合問(wèn)題。績(jī)效考核偏離自控為精益生產(chǎn)服務(wù)的本質(zhì)，體現(xiàn)在：考核主體錯(cuò)位、指標(biāo)計(jì)算不科學(xué)、考核指標(biāo)不合理、以及缺陷管理難于閉環(huán)；
②缺乏科學(xué)有效全面反映自動(dòng)化應(yīng)用水平的在線(xiàn)性能評(píng)價(jià)系統(tǒng)，人工統(tǒng)計(jì)很難做到科學(xué)化，導(dǎo)致自控應(yīng)用效果虛高評(píng)價(jià)居多，看不到存在的問(wèn)題；
③組織融合問(wèn)題。部門(mén)分工不清楚，溝通與合作難；
④能力融合問(wèn)題。控制與工藝不僅需要提升各自的專(zhuān)業(yè)能力，還需要跨專(zhuān)業(yè)相互融合，才能解決技術(shù)人員能力不足的問(wèn)題。
2、專(zhuān)業(yè)人才匱乏
①工藝和控制工程師沒(méi)有足夠能力承擔(dān)自動(dòng)化深度應(yīng)用的工作；
②企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。
3、PID和APC混淆
①不熟悉DCS/APC自控技術(shù)深度應(yīng)用要點(diǎn)；
②不清楚APC項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維工作內(nèi)容和要求；
③不了解APC這門(mén)技術(shù)特點(diǎn)及適宜的應(yīng)用場(chǎng)合；
④不了解現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用水平；
⑤DCS控制技術(shù)（PID參數(shù)整定和復(fù)雜控制）深度應(yīng)用遠(yuǎn)未得到開(kāi)發(fā)；
⑥不注重發(fā)揮DCS作用而片面夸大APC作用，二者相輔相成的關(guān)系遭到人為割裂。
4、執(zhí)行模式欠妥
①知識(shí)轉(zhuǎn)移難；
②甲方的參與度不夠，僅僅依靠實(shí)施方不利于知識(shí)自動(dòng)化；
③工作效率和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量難以把控。
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